УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

MANAGEMENT ACCOUNTING AS AN EFFECTIVE TOOL

Омаров Серик Айтбекович

Omarov Serik Aitbekovich

Балканско научно обозрение, № 4(6) 30.11.2019

Современные условия эффективного функционирования различных экономических субъектов не мыслимо без формирования управленческого учета, являющегося эффективным управленческим инструментом. Стратегия, которая опирается на модифицированные инструменты «учёта», все чаще выходит на первый план. Начиная с восьмидесятых годов «учёт» стал модным и деловым словом в публичных компаниях. Однако возникает вопрос, используются ли не только новые термины для известных фактов. Наконец, экономика всегда обсуждала концептуальное различие между «учётом» и мониторингом, аудитом и контролем. Государственные стрейкхолдеры также занималась этими вопросами. Можно было бы почти подумать, что «учёт» в настоящее время рассматривается в области государственных университетов как своего рода магическая формула для эффективного руководства и контроля. Сама по себе магическая формула, как понятие подразумевает возможные ожидания с учетом определенной наивности сторонников в отношении указанных экономических инструментов. Напротив, многие критики, которые хотят (или не хотят) изменений, видят «учёт» как пустую фразу, созданную для ориентированных на прибыль, а не публичных, в основном коммерческих компаний. Управленческий учёт («учёт») - это межведомственная функция, которая координирует организационные и бюджетные данные с целью повышения эффективности и улучшения качества контроля. Этот информационный инструмент, который зарекомендовал себя в бизнесе, связан условиями, которые очень ограничены для государственных университетов. Перед лицом значительных трудностей передачи, университетский контроль не вызовет «революцию эффективности». Однако, если университеты в состоянии поставить четкую цель и дать им модель, меры по повышению эффективности, безусловно, могут быть достигнуты.
БИЗНЕС, БЮДЖЕТ, ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СТРЕЙКХОЛДЕРЫ, ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, ЗАДАЧИ, ЗАТРАТЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, КОНТРОЛЬ, МОДЕРНИЗАЦИЯ, ПРИБЫЛЬ, УПРАВЛЕНИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ, ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СУБЪЕКТЫ, ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО
Modern conditions for the effective functioning of various economic entities is not conceivable without the formation of management accounting, which is an effective management tool. A strategy that relies on modified "accounting" tools is increasingly coming to the fore. Starting in the eighties "accounting" has become a fashionable word in business and public companies. However, the question arises whether not only new terms are used for known facts. Finally, Economics has always debated the conceptual distinction between "accounting" and monitoring, auditing, and control. State stakholder also worked on these issues. One would almost think that "accounting" is now seen in the field of public universities as a kind of magic formula for effective leadership and control. In itself, the magic formula as a concept implies possible expectations, taking into account a certain naivety of supporters in relation to these economic instruments. By contrast, many critics who want (or don't want) change see "accounting" as an empty phrase created for profit-oriented rather than public, mostly for-profit companies. Management accounting ("accounting") is an interagency function that coordinates organizational and budgetary data in order to improve the efficiency and quality of control. This information tool, which has proven itself in business, is bound by conditions that are very limited for public universities. In the face of significant transfer difficulties, University control will not trigger an " efficiency revolution." However, if universities are able to set a clear goal and give them a model, efficiency measures can certainly be achieved.
BUSINESS, BUDGET, HIGHER EDUCATION, STATE STAKEHOLDERS, STATE UNIVERSITY, TASKS, COSTS, TOOLS, CONTROL, MODERNIZATION, PROFIT, MANAGEMENT, MANAGEMENT ACCOUNTING, FUNCTIONING, ECONOMIC ENTITIES, EFFECTIVE MANAGEMENT