КОНТРОЛЛИНГ: ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, ИНСТРУМЕНТ УВЕЛИЧИЕНИЯ ПРИБЫЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА

CONTROLLING: THE GOAL, OBJECTIVES, AND TOOL FOR INCREASING THE PROFIT OF AN ECONOMIC ENTITY

Шнайдер Ольга Владимировна, Гаврилов Дмитрий Викторович

SCHNEIDER OLGA VLADIMIROVNA, GAVRILOV DMITRY VIKTOROVICH

Балканско научно обозрение, № 4(10) 30.11.2020

В статье обобщаются актуальные вопросы формирования системы контроллинга, ориентированного на увеличение прибыли экономического субъекта. Усиление недобросовестной конкуренции на экономических рынках, заставляет работать над созданием эффективной, рациональной и экономически оправданной системы контроля, позволяющей успешно выдержать внешнее давление, сохранить собственные позиции, а также успешно занять ведущие позиции на экономическом рынке. Система контроллинга, представляя собой инструмент для увеличения прибыли, базируется на определенных принципах: направленность, обеспечение, ориентированность, соответствие, своевременность, гибкость, простота, экономичность. Если понять суть контроллинга и структуру его процесса, то возможно повысить эффективность достижения поставленных целей, так как контроллинг необходим для координации, интеграции всей системы управления экономическими субъектами. Актуальность вопросов формирования и реализации системы контроллинга высока, так как проблемы измерения и оценки финансово-хозяйственной деятельности всегда волновали ведущих ученых. Однако, на текущем этапе развития экономики, вопрос реализации системы контроллинга приобретает основополагающее значение как для теоретиков, так и для практиков. Актуальность исследования процессов контроллинга подтверждает тот факт, что, несмотря на наличие различных методик, и метрик, которые позволяют оценить эффективность контроллинга, вопросы обоснования затрат и их минимизация по средствам контроллинга остаются открытыми. В условиях современных коммуникаций с другими участниками рыночных отношений и ростом конкуренции контроллинг способствует минимизации затраты максимизации прибыли.
ВЕДУЩИЕ ПОЗИЦИИ, ВНЕШНЕЕ ДАВЛЕНИЕ, ВЫГОДА, ИНСТРУМЕНТ, КОНТРОЛЛИНГ, ПРИБЫЛЬ, ПРИНЦИПЫ, ПРОБЛЕМЫ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС, РАЦИОНАЛЬНОСТЬ, РЫНОК, СВОЕВРЕМЕННОСТЬ, СИСТЕМА, СТРУКТУРА, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ФАКТЫ, ЭКОНОМИЧНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА
The article summarizes the current issues of forming a controlling system aimed at increasing the profit of an economic entity. The increase in unfair competition in economic markets forces us to work on creating an effective, rational and economically justified control system that allows us to successfully withstand external pressure, maintain our own positions, and successfully take leading positions in the economic market. The controlling system, which is a tool for increasing profits, is based on certain principles: orientation, provision, orientation, compliance, timeliness, flexibility, simplicity, and cost-effectiveness. If you understand the essence of controlling and the structure of its process, it is possible to increase the effectiveness of achieving goals, since controlling is necessary for coordination and integration of the entire management system of economic entities. The relevance of the issues of forming and implementing a controlling system is high, since the problems of measuring and evaluating financial and economic activity have always been of concern to leading scientists. However, at the current stage of economic development, the issue of implementing a controlling system is of fundamental importance for both theorists and practitioners. The relevance of the study of controlling processes is confirmed by the fact that, despite the availability of various methods and metrics that allow you to evaluate the effectiveness of controlling, the issues of cost justification and their minimization by controlling tools remain open. In the context of modern communications with other market participants and increasing competition controlling helps to minimize costs maximize profits.
LEADING POSITIONS, EXTERNAL PRESSURE, PROFIT, TOOL, CONTROLLING, PRINCIPLES, PROBLEMS, PRODUCTION PROCESS, RATIONALITY, MARKET, TIMELINESS, SYSTEM, STRUCTURE, MANAGEMENT DECISIONS, FACTS, ECONOMY, EFFECTIVE SYSTEM